今天早上（星期天），我带着昨晚试样的澳式门电机的尼龙齿轮到公司，打算煮好后明天试验，抓紧定下尼龙样品，不至于再耽误生产。到公司以后，通知英杰和郑亮过来，在他们还没到之前，我就先去给加温炉通电。在此我发现了两个安全生产的问题，让我非常生气，我突然感觉在公司上班的员工非常的危险———
第一；发现加温炉的电源控制盒竟然半开着，昨天又下着大雨，控制盒里面全是水，盒子里面没有锁头。里面线路乱七八糟，仔细一看，原来的控制线路全全拆了，给炉子通电竟然不是用按钮控制，而是直接拨上空气开线或接线端子，引起员工触电的危险（后来听说有人被电到）。二来直接拨上空气开关可能引起开关爆炸，对员工的眼睛和手造成危险。
第二；煮好的尼龙制品是用一根小铁钩去提出来的。要知道，一袋子的制品通过煮后有多重吗？而且加温炉又那么高，要把一整袋带水的制品提出炉外是多么难啊！而且水经过加热后的温度高达八九十度，那是开水啊，普通人都知道那是那么危险。操作的员工随时都有被烫伤的危险。后来我问英杰和郑亮，他们都说有被烫伤过，有一次小铁钩断了，那位员工整支手都被烫伤。我向他们是怎么把制品提出来的，他们说一只脚站在椅子上，一只脚站在炉子的边上，大家想象一下，如果一不小心滑入炉内，后果将是怎样，我都不敢想象。
今天我在这里非常痛心，因为这都是我的错，首先我是公司的一把手，所有的错误都要负主要领导责任，在这我真诚地向我们的一线员工认错，对不起，我对不起大家，让大家受苦了。
再者，各位尊敬的部门各级领导，员工是企业的血液，一个企业没有了良好的血液，企业能活吗？优秀员工是企业的财富，难道我们就忍心看着因为我们的失误而造成员工的流失吗？
今天我要特别表扬开发部陈旭光先生，他为了让他的部下中午在公司休息一下，能有更好的精神面貌做好下午的工作，他自己花钱为中午在公司休息的部下买了折椅。这才是好领导，我相信开发部在他的领导下，一定能为公司设计出更好的产品和提供更规范的工艺。这次我们工业园的设计上也为没有在工业园过夜的员工提供了中午休息的男、女临时休息室，让他们能好好的睡个午觉。
在这，我郑重的呼重的呼吁各部门领导，拿出你们的实际行动，真诚关爱你们部下。以后公司的5S管理应该像海尔一样加上一条“安全”而成为6S。以人为本，人性化管理不应该是实实在在的行动。只有我们这些管理者确切地为员工着想，切实地倾听员工的意见和需求，员工才能尊重我们，相信我们。
“选择麒麟，选择安全。”是我们公司给客户的承诺，也是公司给员工的承诺。只有员工心里真正把公司当作是自己的家，把工作当作自己的事业来做，我们麒麟才有希望，才能实现我们宏伟的目标。我听过海尔张瑞敏的一个课程，听过他讲过一个案例：一个海尔的销售员，从广州给潮州的一个用户送一台洗衣机，车子在离客户家三公里的地方是不能再走了，这个员工硬着背着这台70公斤重的洗衣机，走了三个小时的时间，把洗衣机送到客户家里。别人问张瑞敏为什么这位员工会有这样的精神的时候，张瑞敏说：“企业想怎样服务员工，员工才会想着怎么服务客户。”这句话应该能给我们各位领导们提个醒了。
最后希望各位领导能记住我的一句话：作为一个合格的管理者应该担任以下三种角色：
1、一个榜样、楷模：用自己以身作则的精神、行为成为所有员工心目中的一个好榜样、好楷模。让员工真心拥护你。
2、一个导师：用真心的教诲和无私的传授成为员工技能、工作、生活乃至人生的导师，只有这样才能得到别人的尊重和爱戴。
3、一个家长：像关爱自己爱人一样，真诚地关爱每一个员工，做好员工的好家长，让员工真正的感受到家庭的温暖。
谢谢大家！
刘王雍杰
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